領導干部駕馭復雜局面“十要”

發布于:2020-05-12 11:56   來源:陜西網   作者:張 帆

  突發事件和復雜局面是對領導干部的一次全面考驗。疫情“大考”的結果表明,在堅定理想信念的同時,干部隊伍駕馭復雜局面的能力亟待增強,如此才能跟上時代要求,跟上群眾期待。

  第一,見事要早。“風起于青蘋之末。”領導干部平時要樹立底線思維、增強憂患意識、培養專業精神。關鍵時刻,對新生事物要保持足夠敬畏,對苗頭問題要保持足夠審慎,對各類輿情要保持足夠敏感,對潛在風險要保持足夠清醒。特別是面對小概率事件和無現實經驗可循的案例,要保持積極主動,及時走進第一現場、接觸第一線人員、掌握第一手信息,全面深入分析研究,及時穩妥做出判斷。

  第二,反應要快。兵貴神速。從一定意義上說,駕馭復雜局面就是和時間賽跑。要有分秒必爭的“窗口期”意識,依法依規迅速啟動應急機制,迅速釋放準確信號,迅速抵達戰斗位置,迅速進入戰時狀態,迅速激活必要資源,及早做到全面動員、全員動員、全力投入。

  第三,信息要靈。信息是決策的基礎。駕馭瞬息萬變的“戰場”,必須做到眼觀六路、耳聽八方。要建立專門工作團隊,充分運用科技手段,迅速展開“情報網”,立即開通“直播”“直報”平臺,統籌國際國內、網上網下等多方面資訊,持續跟蹤、收集、分析、整理各方面輿情和信息,去粗取精、去偽存真,確保底數清、情況明、研判準,并及時釋疑解惑、隨時查漏補缺,為形成和優化決策、改進和完善工作提供支撐。

  第四,指揮要暢。駕馭復雜局面,統一指揮是關鍵。要綜合考慮實際狀況、形勢特征和任務特點,建立權威精干高效的指揮體系,強化指揮機構,簡化指揮層級,理順指揮關系,清晰定責、有效賦能、充分授權,把合適的人放在合適的崗位上,讓專業的人做專業的事,確保指揮一貫到底、高效運轉。

  第五,重點要清。事物內部的矛盾具有主次和輕重緩急之分。越是局面復雜,越要注意區分輕重緩急,決不能平均用力、眉毛胡子一把抓。要舍得向主攻戰場傾斜力量,注意在重要部位下足功夫,堅持對關鍵環節嚴格把控,及時就緊要細節明確要求,以攻克難關帶動全局,以突破重點助力全局。

  第六,措施要準。“政策和策略是黨的生命。”大戰當前,各項措施必須直面形勢、直擊目標、直奔問題,解決好“誰來干、干什么、怎么干、何時干、干到什么標準”等問題,確保能落地、見實效、可持續。要堅持實事求是、分類施策,充分調動和發揮基層一線干部主觀能動性,敢用“土”辦法,善用新手段,做到責任到人、時限到分,縱向到底、橫向到邊,減少彈性、增加剛性,同時注意防止出現“簡單一刀切”“雨過地皮濕”等現象。

  第七,統籌要全。駕馭復雜局面,必須敢于統籌、合理統籌、精心統籌。要強化全局觀念和“一盤棋”思想,充分發揮制度優勢,根據不斷變化的形勢,在資源、力量、主體、空間、時序和工作內容上做好統籌,既要避免掛一漏萬、顧此失彼,也要確保“好鋼用在刀刃上”,實現整體效應最大化最優化。

  第八,督查要緊。大事難事看擔當看作風。駕馭復雜局面,不能滿足于話說了、文發了、動作做過了。必須緊盯實際效果,著眼于提高執行的“一次成功率”,打通“最后一公里”,建立健全交辦、執行、評估、檢查緊密銜接的閉環,用好媒體監督和群眾監督,以“四不兩直”等有效方式進行檢查,堅決杜絕形式主義、官僚主義,堅決制止作風漂浮、推諉扯皮,堅決防止貽誤戰機,重點解決反應不及時、工作不徹底、進展不平衡等問題。

  第九,獎罰要明。“疾風知勁草,板蕩識誠臣。”駕馭復雜局面,有賴于上下同欲、萬眾一心。要堅持實戰練兵、一線考察、實績說話,加大關心關愛干部力度,及時發現典型人、典型事。對干得好的及時表揚表彰、提拔重用,對干得不好的及時教育提醒、處理處分,用“熱氣騰騰”的事例彰顯鮮明導向,激發隊伍士氣。

  第十,心神要穩。每臨大事有靜氣。高負荷工作、快節奏應對之余,保持心態平、情緒穩,適時靜下來、冷思考至為重要。要保持心態穩定,聚焦工作、心無旁騖,正確估量工作進程,正確預判形勢走向,不左顧右盼,不急于求成;保持情緒穩定,敢于斗爭、敢于勝利,正確看待個人得失和外界批評,正確對待已經發生的紕漏和失誤,不為困難所懼,不為干擾所惑;保持節奏穩定,層層遞進、步步深入,邊戰斗邊總結、邊實踐邊完善,確保軍心穩定,凝聚工作合力。(當代陜西 )

責任編輯:竇娣
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